大家的公司里都會(huì)有這樣或者那樣的外包。保潔、物業(yè)管理、餐飲等等，甚至有些公司將IT,會(huì)計(jì)，法務(wù)等等外包。

　　但是為什么有些公司覺得外包真不錯(cuò)，自己可以省心很多，去做核心的業(yè)務(wù)。還有一部分人會(huì)覺得，什么爛供應(yīng)商，搞得我們公司雞飛狗跳不說，收費(fèi)還那么高。最可怕的是到最后還離不開這個(gè)外包公司。

　　我們先定義一下外包：外包是將公司內(nèi)部的非核心業(yè)務(wù)或職能以合同的形式授權(quán)給專業(yè)的外部服務(wù)提供商。

　　這句話里有個(gè)重點(diǎn)詞要敲黑板的就是“非核心業(yè)務(wù)”。

　　就傳統(tǒng)意義來說外包有以下好處：

　　1) 集中資源(管理、人員及其他資源)到核心、獨(dú)有、真正具有競(jìng)爭(zhēng)性的能力上

　　2) 非核心性的活動(dòng)可借助供應(yīng)商的專業(yè)知識(shí)、技術(shù)及規(guī)模來實(shí)現(xiàn)增值和降本

　　3) 提高產(chǎn)能的靈活性應(yīng)對(duì)需求的波動(dòng)

　　4) 從活動(dòng)的成本確定性中獲益(為外包供應(yīng)商談妥價(jià)格，轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn))

　　而外包可能失敗的原因有以下幾點(diǎn)：

　　1) 組織未能正確區(qū)分核心活動(dòng)和非核心活動(dòng)

　　2) 組織未能挑選出合適的供應(yīng)商，導(dǎo)致外包活動(dòng)績(jī)效低下，甚或造成供應(yīng)商倒閉

　　3) 組織對(duì)外包供應(yīng)商有著不切實(shí)際的期望，可能是供應(yīng)商談判時(shí)夸下?？诨蚱髽I(yè)低估了成本風(fēng)險(xiǎn)

　　4) 合同中條款和條件不到位或不合適

　　5) 合同中KPI和服務(wù)水平不明確導(dǎo)致難以確定出問題的地方

　　6) 組織不具備管理技能，無法控制供應(yīng)商的KPI與關(guān)系

　　7) 組織放棄對(duì)承包人KIP控制，導(dǎo)致承包人利用組織對(duì)自己的依賴來獲利

　　所以公司要將一件事務(wù)或者活動(dòng)外包，最核心的一點(diǎn)就是要區(qū)分自己的核心業(yè)務(wù)在哪里?才能將其進(jìn)行管控。

　　庫控專注于為集團(tuán)性公司和合資企業(yè)做MRO整包業(yè)務(wù)，常備單品數(shù)量眾多，種類齊全，深入行業(yè)十幾年，有著豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，能夠?yàn)閺V大采購人以更低的消費(fèi)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。