，或者說是所有的成本，采購都應該考慮采購成本里。

　　? 與其他供應商相比較，可接受的價格/成本偏差百分比范圍

可以舉一個例子，例如：供應商A的報價是100元

，供應商B的報價是104元，供應商C的報價是85元。這三個報價都是成立的，質量也是可控的。在這個例子中供應商A和供應商B的可接受價格之間的偏差就比較小，相對比較正常，供應商C的報價價格偏差明顯偏低，這可能是因為供應商為了要打入這家客戶所采取的戰(zhàn)略。但是就這個價格偏差來說，這個價格是不可持續(xù)的。

　　? 在一段時間內所提議或實施的成本降低措施的數(shù)量

　　 供應商是否愿意改進自己的生產效率

，降低成本。并且為其做出了什么樣的改進和提高。這都是績效考核中可以考慮的。

　　庫控專注于為集團性公司和合資企業(yè)做MRO整包業(yè)務，常備單品數(shù)量眾多

，種類齊全，深入行業(yè)十幾年，有著豐富的行業(yè)經驗，能夠為廣大采購人以更低的消費提供更加優(yōu)質的服務。

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