之前說了供應(yīng)商績(jī)效管理的質(zhì)量測(cè)量方面的指標(biāo)?，F(xiàn)在說第二種供應(yīng)商價(jià)格/成本方面的績(jī)效指標(biāo)。

　　? 基本的購(gòu)買價(jià)格、價(jià)格范圍(全生命周期成本)

之前的采購(gòu)在購(gòu)買產(chǎn)品，尤其是固定資產(chǎn)方面的產(chǎn)品時(shí)只考慮了采購(gòu)“價(jià)格”。而這個(gè)“價(jià)格”只是一個(gè)初始的采購(gòu)成本而已。在日后的使用過程中所產(chǎn)生的維護(hù)、保養(yǎng)、升級(jí)、報(bào)廢的成本都需要考慮進(jìn)去。這一整套的費(fèi)用，或者說是所有的成本，采購(gòu)都應(yīng)該考慮采購(gòu)成本里。

　　? 與其他供應(yīng)商相比較，可接受的價(jià)格/成本偏差百分比范圍

可以舉一個(gè)例子，例如：供應(yīng)商A的報(bào)價(jià)是100元，供應(yīng)商B的報(bào)價(jià)是104元，供應(yīng)商C的報(bào)價(jià)是85元。這三個(gè)報(bào)價(jià)都是成立的，質(zhì)量也是可控的。在這個(gè)例子中供應(yīng)商A和供應(yīng)商B的可接受價(jià)格之間的偏差就比較小，相對(duì)比較正常，供應(yīng)商C的報(bào)價(jià)價(jià)格偏差明顯偏低，這可能是因?yàn)楣?yīng)商為了要打入這家客戶所采取的戰(zhàn)略。但是就這個(gè)價(jià)格偏差來說，這個(gè)價(jià)格是不可持續(xù)的。

　　? 在一段時(shí)間內(nèi)所提議或?qū)嵤┑某杀窘档痛胧┑臄?shù)量

　　 供應(yīng)商是否愿意改進(jìn)自己的生產(chǎn)效率，降低成本。并且為其做出了什么樣的改進(jìn)和提高。這都是績(jī)效考核中可以考慮的。

　　庫(kù)控專注于為集團(tuán)性公司和合資企業(yè)做MRO整包業(yè)務(wù)，常備單品數(shù)量眾多，種類齊全，深入行業(yè)十幾年，有著豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，能夠?yàn)閺V大采購(gòu)人以更低的消費(fèi)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。