現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中有很多的壓力，例如成本壓力，時(shí)間壓力，全球化壓力。這些壓力促使著供應(yīng)鏈向更精益、更快、更便捷、成本更低的方向發(fā)展。于是就有了“供應(yīng)鏈管理”這個(gè)課題。為的就是實(shí)現(xiàn)降低壓力，為企業(yè)帶來(lái)更多利潤(rùn)。

　　供應(yīng)鏈管理最大的好處是降低成本。兩個(gè)公司之間的交易中常常包含著許多并不創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)。就像上游供應(yīng)商為了避免下游客戶有不可預(yù)知的需求，從而增加了庫(kù)存。而下游的用戶同樣為了避免上游供應(yīng)商的突然缺貨，也增加了庫(kù)存。這兩部分的庫(kù)存增加的原因僅僅就是因?yàn)閷?duì)方“可能”有不確定性的狀況出現(xiàn)。為了避免這類(lèi)庫(kù)存浪費(fèi)的發(fā)生，供應(yīng)鏈管理者發(fā)明了VMI以及寄售庫(kù)存的方式。從而消除整個(gè)供應(yīng)鏈中無(wú)價(jià)值的活動(dòng)并實(shí)施成本削減。

　　其次可以利用互補(bǔ)的資源與能力。公司的發(fā)展必須要通過(guò)創(chuàng)新。而創(chuàng)新則需要多方面的經(jīng)驗(yàn)的積累與支持。如果供應(yīng)鏈的下游客戶為了自身發(fā)展需要作出一定的創(chuàng)新發(fā)展，則上游的供應(yīng)商則可以參與例如聯(lián)合投資研發(fā)、技術(shù)共享、交流思想。為下游的客戶提供自己的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，行業(yè)理念等。在贏得了在用戶創(chuàng)新發(fā)展的紅利的同時(shí)，可以提供專(zhuān)屬服務(wù)從而做到獨(dú)家供應(yīng)。

　　供應(yīng)鏈管理還可以提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。公司雙方通過(guò)協(xié)作的質(zhì)量管理、持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目、提高供應(yīng)商的積極性和

　　承諾，從而可以做到在上游供應(yīng)商的產(chǎn)品出廠之前就有質(zhì)量的保證。下游用戶可以大大節(jié)省入庫(kù)檢驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)等操作。

　　同時(shí)還可以改進(jìn)供應(yīng)鏈上下游溝通。上游供應(yīng)商和下游用戶通過(guò)更好的信息共享與系統(tǒng)集成，如果兩家公司可以做到EDI(電子數(shù)據(jù)交換)，則兩家公司的關(guān)系會(huì)牢不可分。反過(guò)來(lái)也有利于更有效的進(jìn)行計(jì)劃于協(xié)調(diào)、減少庫(kù)存。

　　通過(guò)上文提到的聯(lián)合開(kāi)發(fā)創(chuàng)新，整個(gè)供應(yīng)鏈可以為減少產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和交貨。

　　當(dāng)然，供應(yīng)鏈管理也不是萬(wàn)能的。供應(yīng)鏈管理需要大量的投資、內(nèi)部的支持以及供應(yīng)商或用戶的參與。EDI數(shù)據(jù)交換也有可能會(huì)讓公司的內(nèi)部信息、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等泄露。

　　但是經(jīng)過(guò)適當(dāng)?shù)墓芾?，以及供?yīng)商篩選可以避免這類(lèi)問(wèn)題的發(fā)生。

　　庫(kù)控專(zhuān)注于為集團(tuán)性公司和合資企業(yè)做MRO整包業(yè)務(wù)，常備單品數(shù)量眾多，種類(lèi)齊全，深入行業(yè)十幾年，有著豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，能夠?yàn)閺V大采購(gòu)人以更低的消費(fèi)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。