不必要的庫存增生是很不可取的，因?yàn)檫@將導(dǎo)致公司背負(fù)太多不必要的庫存，導(dǎo)致各種不利的結(jié)果。

　　首先就是庫存金額過高，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不暢。還包括有庫存品種太多，就會(huì)導(dǎo)致不必要的庫存持有成本及搬運(yùn)成本。

　　其次就是大量的小采購訂單，采購不同的物品，會(huì)導(dǎo)致交易成本上升，并失去大宗采購的折扣機(jī)會(huì)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。

　　再次由于采購量小，變化多，種類多，存在著質(zhì)量降低的風(fēng)險(xiǎn)。

　　還包括浪費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn)，庫存中的很多物品不會(huì)經(jīng)常用到，由此可能會(huì)導(dǎo)致過期、變質(zhì)或損壞。

　　要解決庫存的問題，最好的辦法就是標(biāo)準(zhǔn)化。購買的物品如果能實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，會(huì)在很多方面提高效率和節(jié)約成本。

　　1.規(guī)格的標(biāo)準(zhǔn)化

　　在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)采購就早起介入，并提供自己的意見，促使使用大量通用的部件而不是那種成本很高的定制化產(chǎn)品。盡量使用現(xiàn)有庫存產(chǎn)品，而不是再設(shè)計(jì)一款新的樣式。

　　2.采購的集中化

　　進(jìn)行集中采購，發(fā)揮大宗采購的折扣優(yōu)勢(shì)，降低交易及材料處理成本。盡量減少量少，種類多的訂單。

　　3.庫存面積的減少

　　標(biāo)準(zhǔn)化管理后，可以降低倉儲(chǔ)面積的需求，降低那些很少搬動(dòng)或基本用不上的物品過期或變質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　4.質(zhì)量管理

　　由于需要考慮的物品種類和采用的標(biāo)準(zhǔn)減少，使得質(zhì)量及符合性的監(jiān)測(cè)和測(cè)量變得更容易;有利于提高供應(yīng)商關(guān)系管理水平。

　　庫存降低還有一個(gè)辦法，就是品種的減少。其目的是對(duì)于所使用的、庫存的、購買的或制造的物品的種類范圍，實(shí)現(xiàn)一種系統(tǒng)的合理化安排或減少。

　　這些操作不但需要上層管理者的支持，還需要采購及庫存人員的共同努力，尤其是在制定規(guī)格的階段，證明減少非標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)于庫存的重要性。

　　庫控專注于為集團(tuán)性公司和合資企業(yè)做MRO整包業(yè)務(wù)，常備單品數(shù)量眾多，種類齊全，深入行業(yè)十幾年，有著豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，能夠?yàn)閺V大采購人以更低的消費(fèi)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。