供應(yīng)鏈的概念是從擴(kuò)大的生產(chǎn)(Extended Production)概念發(fā)展而來，現(xiàn)代管理教育對(duì)供應(yīng)鏈的定義為“供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對(duì)商流、信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始到制成中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品、最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的一個(gè)由供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶所連成的整體功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)”。而間接物料供應(yīng)鏈管理，則是指為了使供應(yīng)鏈運(yùn)作達(dá)到最優(yōu)化，以最少的成本，令間接物料供應(yīng)鏈從采購開始，到滿足客戶的所有過程。間接物料供應(yīng)鏈管理的基本思想就是“橫向一體化”，也就是說企業(yè)將自己的一部分間接物料采購需求外包出去給供應(yīng)商，并將供應(yīng)商作為自己的生產(chǎn)中的一個(gè)部門，跟這些間接物料供應(yīng)商形成一種水平管理，稱之為“橫向一體化”。間接物料供應(yīng)鏈管理主要體現(xiàn)在如何加強(qiáng)合作、加強(qiáng)對(duì)資源的協(xié)調(diào)運(yùn)作和管理水平。

間接物料供應(yīng)鏈管理的最根本的目的就是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，最首要的目標(biāo)是提高顧客的滿意程度，即做到將正確的產(chǎn)品或服務(wù)，按照合適的狀態(tài)，以準(zhǔn)確的數(shù)量和合理的成本費(fèi)用，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間送到在指定地方的確定用戶。

對(duì)于企業(yè)來說，間接物料供應(yīng)鏈管理能有效地消除重復(fù)、浪費(fèi)與不確定性，減少庫存總量，創(chuàng)造成本優(yōu)勢(shì)。有了成本優(yōu)勢(shì)，就可以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。其次，間接物料供應(yīng)鏈管理能優(yōu)化鏈上成員組合，快速客戶反應(yīng)，減少采購耗時(shí)，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)間和空間優(yōu)勢(shì)。間接物料供應(yīng)鏈上的每一個(gè)企業(yè)都是不可或缺的一部分，只有督促彼此做到更好，才能實(shí)現(xiàn)協(xié)同共贏。最后，間接物料供應(yīng)鏈管理通過建立成員企業(yè)之間戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，充分發(fā)揮鏈上企業(yè)的核心能力，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)的整體優(yōu)勢(shì)，以推動(dòng)整個(gè)供應(yīng)鏈條的不斷發(fā)展。

      在企業(yè)中，產(chǎn)品的成本構(gòu)成中可能有超過60%需要外部采購，這就意味著在生產(chǎn)成本中，有60%在采購項(xiàng)目上。而間接物料的采購雖然只占其中的15%左右，但是耗時(shí)卻占68%左右，所以，如果企業(yè)需要進(jìn)行成本和時(shí)間上的控制，對(duì)于間接物料的采購項(xiàng)目就必須給予足夠的重視。而作為企業(yè)的管理者，也一定要高度關(guān)注間接物料采購過程成本的控制。

在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中，企業(yè)不再是要做大做全，而是要在自己的環(huán)節(jié)做細(xì)做精，然后與供應(yīng)鏈中的其它企業(yè)進(jìn)行分工合作，與供應(yīng)商也“化敵為友”，實(shí)現(xiàn)合作共贏。這就要求企業(yè)與供應(yīng)商要實(shí)時(shí)互動(dòng)，共同捕捉市場(chǎng)需求，并且進(jìn)行敏捷的協(xié)同產(chǎn)品創(chuàng)新，從而獲得擴(kuò)大市場(chǎng)的機(jī)會(huì)以及獲取高額利潤。同時(shí)以合作為基礎(chǔ)，共同制定長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃。而長(zhǎng)期的持續(xù)合作關(guān)系意味著供需雙方共同的發(fā)展、互相的信任以及高度的可靠與忠誠。此外就是采購方與供應(yīng)商之間實(shí)現(xiàn)部分的信息共享。這種信息共享不僅僅局限于簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)，更重要的是主動(dòng)的去分享戰(zhàn)略方面的信息，以便共同制定最佳的計(jì)劃及采取最有效的手段來滿足需求。

企業(yè)對(duì)間接物料供應(yīng)商的選擇不再只是以價(jià)格為標(biāo)準(zhǔn)，而是從供應(yīng)鏈總體成本出發(fā)，與供應(yīng)商配合做出降低供應(yīng)鏈總體成本的努力。從自由競(jìng)爭(zhēng)、分散采購的方式逐漸轉(zhuǎn)為將采購量集中于固定的少數(shù)幾家戰(zhàn)略性供應(yīng)商，從而實(shí)現(xiàn)多方位，多角度的合作。

      庫控正是從企業(yè)自身所面臨的問題出發(fā)，以間接物料管家為自我定位，目的就是為了幫助企業(yè)更好的抓住間接物料采購的改革重點(diǎn)，使企業(yè)的間接物料采購省事、省錢、省力、省心，從繁重的詢價(jià)等環(huán)節(jié)中解脫企業(yè)的采購人員，從而使他們?yōu)槠髽I(yè)做更深層次的研究和改革，從執(zhí)行者變?yōu)殚g接物料改革的制定者、決策者。也使企業(yè)在間接物料采購中搶占先機(jī)，增強(qiáng)自身的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)與間接物料供應(yīng)商的互利雙贏！