亚洲欧美视频艹逼嗯啊,狠干狠操影院,香蕉AV入口}

業(yè)務(wù)簡介公司新聞合作客戶發(fā)展歷程社會責(zé)任

【MRO】MRO工業(yè)服務(wù)的必然性

發(fā)布時間：2016-11-09 文章來源：庫控實業(yè)

返回列表頁

什么是MRO

？

MRO是英文Maintenance, Repair & Operations 的縮寫。即：Maintenance維護(hù)

、Repair維修

、Operation運(yùn)行 (MRO)

。泛指在實際的生產(chǎn)加工過程里不直接投入到生產(chǎn)構(gòu)成產(chǎn)品，只用于維護(hù)

、維修

、運(yùn)行設(shè)備，輔助原材料生產(chǎn)的輔料

。

當(dāng)下MRO工業(yè)品采購存在的問題

？

1、鑒于“市場信息不對稱”的因素

，買方和賣方并不能立刻與對方取得聯(lián)系

。商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展帶動了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

，雖然工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)解決了部分買賣雙方匹配問題，但是就MRO工業(yè)品而言

，MRO市場上買賣雙方相互尋找

、匹配時依舊面臨著眾多困難。這完全取決于它的客戶性質(zhì)——從廣義上講

，MRO所面對的客戶是工業(yè)企業(yè)

，從狹義上講，MRO所面對的客戶是一個個生產(chǎn)線上的工作人員

。一般情況下

，MRO采購經(jīng)過企業(yè)的計劃決定，由采購部門采購

，最終由生產(chǎn)線上的工人領(lǐng)用

。期間要通過的主要步驟分為：企業(yè)采購計劃、采購進(jìn)行采購

、簽收入庫

、工人領(lǐng)用、整理出庫資料等步驟

。對于一個龐大的企業(yè)來說

，MRO所占采購金額少，企業(yè)的采購計劃可能并未充分考慮到MRO采購的重要性以及復(fù)雜性

，在降本要求以及保證品質(zhì)要求下

，給采購部門下達(dá)硬性指標(biāo)。對于采購部門來講

，MRO采購的復(fù)雜程度以及專業(yè)程度決定了采購需花費(fèi)大量的時間進(jìn)行比價

、交易，對于成規(guī)模的企業(yè)來說

，MRO采購甚至可以設(shè)計數(shù)千個生產(chǎn)廠商

，數(shù)個產(chǎn)品分類，那么進(jìn)行細(xì)致的工作必然帶來不必要的成本

，使得采購與使用者的要求不符

。對于生產(chǎn)線工人、班組長

，作為MRO產(chǎn)品的直接使用者

，具有對MRO產(chǎn)品的特殊要求以及認(rèn)識，雖然工人

、班組長可以通過與采購部門的交流進(jìn)行改變

，那么必要經(jīng)過采購部門的審核，采購部門再報給企業(yè)管理層

，企業(yè)管理層做出決定后

，再依據(jù)做出計劃

、采購執(zhí)行、工人領(lǐng)用等步驟最終才可落實工人以及班組長的要求

。期間的交流成本以及等待時間

，在一定程度上拖慢了企業(yè)的生產(chǎn)效率，有時甚至?xí)绊懫髽I(yè)生產(chǎn)的安全

。

、大環(huán)境經(jīng)濟(jì)不景氣，國家制造業(yè)面臨著產(chǎn)能過剩

、企業(yè)創(chuàng)新能力低下等一系列挑戰(zhàn)

！

在全球經(jīng)濟(jì)冰山期，大型制造商因為自身體量大

、數(shù)據(jù)管理困難

、成本核算困難等原因，面臨著比中小企業(yè)更加嚴(yán)峻的考驗

。在全球經(jīng)濟(jì)不景氣的階段

，轉(zhuǎn)型是一劑苦口良藥，轉(zhuǎn)型的痛苦是必然的

，但是轉(zhuǎn)型之后可以在不景氣階段獲得行業(yè)優(yōu)勢

，在完全轉(zhuǎn)型之后，即使在大環(huán)境不景氣的情況下仍可繼續(xù)發(fā)展

。據(jù)2008-2009年的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)分析

，美國傳統(tǒng)強(qiáng)勢企業(yè)如福特、雪佛蘭等汽車制造商

，因為國家勞務(wù)政策以及工會扲肘等原因

，轉(zhuǎn)型慢、難

，雖然美國意愿拯救這些汽車制造商

，但是在日本汽車制造業(yè)等先進(jìn)的零庫存、低成本

、優(yōu)秀的管理下受到了巨大的沖擊，最終導(dǎo)致美國重工業(yè)城市底特律的落敗

。當(dāng)下各大型企業(yè)也應(yīng)感受到了來自各方面的低成本

、小企業(yè)甚至國外企業(yè)的競爭，那么借助我國的開放的經(jīng)濟(jì)政策以及國家正在大力推行的供應(yīng)鏈管理優(yōu)化的大風(fēng)向

，進(jìn)行供應(yīng)鏈方面的改革刻不容緩

。

MRO工業(yè)服務(wù)：

MRO供應(yīng)鏈管理的最終目標(biāo)是將最合適的物品以最合適的價格最合適的時間運(yùn)送到最正確的地點(diǎn)。那么為了達(dá)到這項目標(biāo)

，MRO供應(yīng)鏈管理就不能僅僅放眼與采購這一單項職能上

。為了達(dá)到MRO供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)

，就需要管控上游廠商，與上游廠商建立友好的聯(lián)系

，與下流經(jīng)銷商也要保持信息的溝通

。企業(yè)做出決定的時候，保證整條MRO供應(yīng)鏈?zhǔn)窃跒槠髽I(yè)做出的決定服務(wù)

，而不是上游廠商只關(guān)心自己的利益

，下游經(jīng)銷商只關(guān)心眼前的市場。那么為了做到整條MRO供應(yīng)鏈的一致性

，一般會采用兩種方法

，一是成立項目小組，進(jìn)行對企業(yè)內(nèi)部的改革以及外部的溝通

，二是進(jìn)行MRO外包

。項目小組所需專業(yè)性強(qiáng)、對企業(yè)內(nèi)部問題了解深刻

、并與上下游企業(yè)有著良好的溝通

，一般性企業(yè)都需要抽調(diào)各部門經(jīng)營人才進(jìn)組。雖然成立項目小組可以做到自行解決轉(zhuǎn)型

、管理問題

，但是會伴隨著項目小組與企業(yè)原部門的沖突、企業(yè)原部門由于人才流失工作無法進(jìn)行

、人力資源成本上漲

、上下游企業(yè)適應(yīng)速度慢等缺點(diǎn)。進(jìn)行MRO外包服務(wù)

，因為交流問題

，轉(zhuǎn)型范圍以及時間會相比成立項目小組時間長，但是幫企業(yè)轉(zhuǎn)嫁了原部門沖突的風(fēng)險

，以及各部門因轉(zhuǎn)型導(dǎo)致的效率下降以及成本上漲的問題

。

因為MRO外包服務(wù)商不具有企業(yè)內(nèi)部的管理知識以及系統(tǒng)知識，根據(jù)國外經(jīng)驗一般應(yīng)要求外包服務(wù)商具有以下特點(diǎn)：

、良好的操作經(jīng)驗用以保證轉(zhuǎn)型的穩(wěn)定性

；

2、強(qiáng)大的數(shù)據(jù)管理

，通過企業(yè)審核第三方數(shù)據(jù)用以保證企業(yè)對供應(yīng)鏈的控制

；

3、專業(yè)性

，用以保證采購質(zhì)量以及對原或新的上下企業(yè)的整合力度

；

4、交流的通暢以及及時解決生產(chǎn)線工人或班組長的要求

。

通過以上特點(diǎn)

，可以穩(wěn)固地解決企業(yè)轉(zhuǎn)型以及降低成本的需求

。引進(jìn)國外先進(jìn)經(jīng)驗技術(shù)的庫控上海實業(yè)有限公司,具有多年與世界五百強(qiáng)合作經(jīng)驗，自主研發(fā)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)

，具有多年采購經(jīng)驗的專業(yè)團(tuán)隊以及設(shè)置駐場經(jīng)理解決生產(chǎn)線工人的切身需求

，并具有企業(yè)內(nèi)流程調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)各部門的豐富經(jīng)驗，可以切身實地的幫您解決轉(zhuǎn)型問題

。

上一篇：【MRO】從“正三角”到“倒三角” 下一篇：【MRO】MRO采購?fù)獍降自撛趺醋觯?/a>

美女下面被舔出水的免费视频网站,美女下面被舔出水的免费视频网站,极品美女三级在线观看,国产精品SP调教打屁股视频,国产精品美女白嫩在线播放,baoyu777永久免费视频办公室,啊啊啊不要日啊啊啊动态视频,自在自线亚洲А∨天堂在线,污动态真人无遮拦视频,亚洲日韩国产精品第一页一区,h黄在线观看免费视频,95视频精品自拍网,肥大BBwBBWBBw高潮,丁香六月月婷婷我去色,69精品视频在线看影院,国产极品白嫩精品月间禁欲,国产婷婷综合在线视频中文

<del id="qcuge"></del>

<ul id="qcuge"></ul>