，減少采購成本是最為直接和簡單的方式。有分析表明，一般企業(yè)產(chǎn)品成本的30%-80%是由采購成本構(gòu)成的，而其中的20%-25%甚至更多是由MRO采購成本構(gòu)成的，但是由于MRO采購的產(chǎn)品種類繁多，單筆MRO采購金額低，供應(yīng)商隊(duì)伍龐大而且良莠不齊，導(dǎo)致了60%的總采購時間花費(fèi)在了MRO采購上。并且，在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的外部環(huán)境和企業(yè)期望增加利潤的內(nèi)部環(huán)境下，越來越多的企業(yè)認(rèn)識到MRO采購在企業(yè)資金以及運(yùn)營管理中的重要性。那么，解決所占金額少、占用時間長的MRO采購便成為了企業(yè)降低成本的重要任務(wù)。

針對MRO采購

，制造業(yè)公司一般采用以下三種方法

1

、大量招兵買馬，增強(qiáng)采購力度，工作細(xì)化。

2、制定體系

，計劃采購物料。

3、尋找一個第三方MRO供應(yīng)鏈采購?fù)獍?wù)公司

大量招兵買馬

，增強(qiáng)采購力度，工作細(xì)化，最終導(dǎo)致采購部門結(jié)構(gòu)冗腫，執(zhí)行力下降，并且伴隨著人力資源花費(fèi)增高、部門交流成本上升等諸多問題。定制體系，計劃采購物料，由于MRO采購具有復(fù)雜多樣性，在保持原人力資源成本上，無法專一解決采購項(xiàng)目。尋找第三方MRO供應(yīng)鏈采購?fù)獍?wù)公司