合理的工業(yè)制造供應(yīng)鏈管理的概要是工業(yè)制造商通過管控整條供應(yīng)鏈（包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、庫存等），以最優(yōu)的成本與速度生產(chǎn)出產(chǎn)品。而輔助生產(chǎn)的MRO物料是供應(yīng)鏈運(yùn)行的保證。

采購管理屬于企業(yè)供應(yīng)鏈管理的最上游，對企業(yè)來講是非常重要的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，實(shí)踐證明企業(yè)想要在銷售環(huán)節(jié)取得一個(gè)百分點(diǎn)的利潤是非常難的，而在采購環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)利潤率的提高則相對容易從企業(yè)減少成本的角度考慮，減少采購成本是最為直接和簡單的方式。有分析表明，一般企業(yè)產(chǎn)品成本的30%-80%是由采購成本構(gòu)成的，而其中的20%-25%甚至更多是由MRO采購成本構(gòu)成的，但是由于MRO采購的產(chǎn)品種類繁多，單筆MRO采購金額低，供應(yīng)商隊(duì)伍龐大而且良莠不齊，導(dǎo)致了60%的總采購時(shí)間花費(fèi)在了MRO采購上。并且，在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的外部環(huán)境和企業(yè)期望增加利潤的內(nèi)部環(huán)境下，越來越多的企業(yè)認(rèn)識到MRO采購在企業(yè)資金以及運(yùn)營管理中的重要性。那么，解決所占金額少、占用時(shí)間長的MRO采購便成為了企業(yè)降低成本的重要任務(wù)。

針對MRO采購，制造業(yè)公司一般采用以下三種方法

1、大量招兵買馬，增強(qiáng)采購力度，工作細(xì)化。

2、制定體系，計(jì)劃采購物料。

3、尋找一個(gè)第三方MRO供應(yīng)鏈采購?fù)獍?wù)公司

大量招兵買馬，增強(qiáng)采購力度，工作細(xì)化，最終導(dǎo)致采購部門結(jié)構(gòu)冗腫，執(zhí)行力下降，并且伴隨著人力資源花費(fèi)增高、部門交流成本上升等諸多問題。定制體系，計(jì)劃采購物料，由于MRO采購具有復(fù)雜多樣性，在保持原人力資源成本上，無法專一解決采購項(xiàng)目。尋找第三方MRO供應(yīng)鏈采購?fù)獍?wù)公司，雖然說該類型企業(yè)從制造企業(yè)內(nèi)部的流程管理出發(fā)，管理范圍較大，周期較長，但是第三方MRO供應(yīng)鏈采購?fù)獍?wù)則可以精簡采購流程，降低管理成本，并且增加生產(chǎn)以及運(yùn)營效率。

第三方MRO供應(yīng)鏈采購?fù)獍?wù)能從根本上解決企業(yè)對MRO采購的需求。通過設(shè)置駐廠經(jīng)理、建立自主數(shù)據(jù)平臺、專業(yè)的采購部門，在數(shù)據(jù)分析記錄，減少成本，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模，交流便利程度，優(yōu)化工作流程中優(yōu)勢明顯。據(jù)調(diào)查一些企業(yè)通過與第三方外包平臺簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，通過對第三方外包平臺的購買審核以及交流，減小了對企業(yè)的沖擊，企業(yè)不但沒有喪失對MRO采購的控制，并且減少了更多的費(fèi)用，增加了產(chǎn)值。企業(yè)與第三方外包服務(wù)商結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，進(jìn)而更加優(yōu)化了自身的產(chǎn)業(yè)鏈，使MRO產(chǎn)品的生產(chǎn)、運(yùn)輸、以及MRO產(chǎn)品的采購以及自身的使用的情況更加透明以及高效。第三方外包服務(wù)平臺在國外已經(jīng)形成了趨勢，幫助諸多企業(yè)成功轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)了競爭力。

庫控作為MRO行業(yè)國內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)者以及先驅(qū)，具有與外企合作多年的經(jīng)驗(yàn)，并且通過自身內(nèi)部管理里，整合現(xiàn)有品牌，開發(fā)先進(jìn)的電子管理配套服務(wù)，將會幫您引入先進(jìn)的國外發(fā)展管理模式，管理MRO供應(yīng)鏈，真正的為您做到省錢，省時(shí)，省人，省力，省心。