創(chuàng)新只有沒想到，沒有辦不到。 

當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代，信息爆棚，商業(yè)資訊發(fā)展達(dá)到了一個(gè)空前未有的巔峰。人們?cè)谫Y訊中尋找商機(jī)，大數(shù)據(jù)承載了無數(shù)個(gè)商業(yè)夢(mèng)，市場(chǎng)上充滿了無限可能。同時(shí)迅猛的資訊和資源配備，讓各行業(yè)變化速度也達(dá)到一個(gè)日新月異的峰值；多元化發(fā)展使行業(yè)之間相融共通，機(jī)遇無處不在。現(xiàn)階段在生產(chǎn)制造商的成本壓力下，供應(yīng)商、貿(mào)易商市場(chǎng)將進(jìn)行洗牌以達(dá)到市場(chǎng)上制造商對(duì)于MRO品質(zhì)的要求，在這期間，創(chuàng)新機(jī)遇不容錯(cuò)過。 打破傳統(tǒng)的模式二次創(chuàng)業(yè)： 

思維改變模式，模式改變趨勢(shì)。 

改革創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的路上不乏佼佼者，庫控就是MRO供應(yīng)商變革中的翹楚。

以庫控為例，庫控作為一個(gè)集團(tuán)性的MRO公司，創(chuàng)業(yè)初期庫控是一個(gè)傳統(tǒng)貿(mào)易商，體量龐大，囊括MRO所有品類范圍；結(jié)合了倉儲(chǔ)體系、網(wǎng)絡(luò)、實(shí)體貿(mào)易。但是在品牌、質(zhì)量、信譽(yù)、價(jià)格都趨于持平的時(shí)候，如何建立公司的核心競(jìng)爭力？

未雨綢繆、在相對(duì)安逸的環(huán)境下，庫控CEO已把目光放到了新的領(lǐng)域里。

市場(chǎng)上MRO貿(mào)易商不外乎三種：網(wǎng)上工業(yè)品超市、線下實(shí)體、線上超市線下實(shí)體相結(jié)合。三種方式都可以滿足客戶購買的訴求。但是這種純粹的采購服務(wù)，并不能滿足制造型企業(yè)（MRO公司的大體量客戶）的復(fù)雜訴求，在實(shí)際情況里由于制造型企業(yè)專職采購沒有多余的時(shí)間致力于公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的對(duì)接管控，并且MRO的品類規(guī)格繁多導(dǎo)致企業(yè)MRO采購流程中數(shù)據(jù)混亂，成本居高、管控?zé)o力等一系列企業(yè)痛點(diǎn)。企業(yè)MRO使用者與專業(yè)貿(mào)易商才是專業(yè)的管理人。如果有一個(gè)專業(yè)的管理第三方，承接制造企業(yè)在MRO專業(yè)模塊上的外包管控，對(duì)公司是實(shí)現(xiàn)管控省時(shí)、節(jié)流的最優(yōu)方法，基于多年的服務(wù)經(jīng)營理念和市場(chǎng)定位，庫控作為專注于為集團(tuán)公司提供個(gè)性化間接物料外包的管家式服務(wù)公司蘊(yùn)育而生了。

共享經(jīng)濟(jì)下的合伙人機(jī)制： 

在公平合作、有償?shù)墓蚕砩鐣?huì)資源，彼此以不同的方式付出和受益，共同享受合作經(jīng)濟(jì)紅利的共享經(jīng)濟(jì)思維的啟發(fā)下，市場(chǎng)拓展及職員激勵(lì)開展方面有了新的方向定義。 

整合打包服務(wù)，資源共享利益最大化：

對(duì)于同行及資源交叉的企業(yè)，不能以舊思維揣摩，共通點(diǎn)就是共贏點(diǎn)。行業(yè)內(nèi)部都在考慮在原有的基礎(chǔ)上如何拓展資源？如何快速的打入企業(yè)客戶內(nèi)部？光靠市場(chǎng)部緩慢的營銷策略往往耗時(shí)長，同行和交叉企業(yè)起到了決定性的作用，以資源共享的發(fā)展眼光看問題，同行及相關(guān)行業(yè)有資源交叉點(diǎn)的行業(yè)都能成為合伙人。同行可就雙方的不同服務(wù)模塊契合實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)，客戶資源互換共享，服務(wù)與MRO商品整合，聯(lián)合采購，無縫為客戶提供打包服務(wù)，后期再實(shí)施利益分配；而資源交叉企業(yè)亦可資源互換，或者傭金推薦。方式只要合理，就存在合作的可能性。

裂變式創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，站在巨人肩膀上的起飛。

搭建公司項(xiàng)目平臺(tái)，支持多種入股形式及資源互補(bǔ)共享等合作方式。對(duì)外通過合同、協(xié)議與愿意合作項(xiàng)目的公司或個(gè)人建立資源共享、合作共贏、共同進(jìn)步、共同盈利的項(xiàng)目合作平臺(tái)；對(duì)內(nèi)有參與裂變式創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目意向的，可申請(qǐng)承接項(xiàng)目，成為項(xiàng)目委托負(fù)責(zé)人，自行另搭建團(tuán)隊(duì)運(yùn)營項(xiàng)目，盈利可按比例分紅，成為自己的老板。

工業(yè)制造當(dāng)下處于一個(gè)去產(chǎn)能轉(zhuǎn)型階段，但是對(duì)比2C大眾化的發(fā)展飽和的商業(yè)市場(chǎng)，未被大力挖掘的工業(yè)MRO市場(chǎng)何嘗不是站在風(fēng)口上。抱怨沒有反饋的時(shí)候我們?cè)摲此加玫姆椒ㄊ欠裾_，追根溯源，開拓創(chuàng)新才是制勝的關(guān)鍵。