創(chuàng)新只有沒想到，沒有辦不到。
當下互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時代，信息爆棚，商業(yè)資訊發(fā)展達到了一個空前未有的巔峰。人們在資訊中尋找商機，大數(shù)據(jù)承載了無數(shù)個商業(yè)夢，市場上充滿了無限可能。同時迅猛的資訊和資源配備，讓各行業(yè)變化速度也達到一個日新月異的峰值 ；多元化發(fā)展使行業(yè)之間相融共通
，機遇無處不在。現(xiàn)階段在生產(chǎn)制造商的成本壓力下
，供應商
、貿(mào)易商
市場將進行洗牌以達到市場上制造商對于MRO品質(zhì)的要求，在這期間 ，創(chuàng)新機遇不容錯過
。
打破傳統(tǒng)的模式二次創(chuàng)業(yè)：
思維改變模式 ，模式改變趨勢
。
改革創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的路上不乏佼佼者，庫控就是MRO供應商變革中的翹楚 。
以庫控為例 ，庫控作為一個集團性的MRO公司，創(chuàng)業(yè)初期庫控是一個傳統(tǒng)貿(mào)易商
，體量龐大，囊括MRO所有品類范圍
；結(jié)合了倉儲體系
、網(wǎng)絡、實體貿(mào)易
。但是在品牌
、質(zhì)量、信譽
、價格都趨于持平的時候
，如何建立公司的核心競爭力
？
未雨綢繆、在相對安逸的環(huán)境下，庫控CEO已把目光放到了新的領(lǐng)域里。
市場上MRO貿(mào)易商不外乎三種：網(wǎng)上工業(yè)品超市、線下實體、線上超市線下實體相結(jié)合。三種方式都可以滿足客戶購買的訴求。但是這種純粹的采購服務，并不能滿足制造型企業(yè)（MRO公司的大體量客戶）的復雜訴求，在實際情況里由于制造型企業(yè)專職采購沒有多余的時間致力于公司生產(chǎn)現(xiàn)場的對接管控，并且MRO的品類規(guī)格繁多導致企業(yè)MRO采購流程中數(shù)據(jù)混亂，成本居高、管控無力等一系列企業(yè)痛點。企業(yè)MRO使用者與專業(yè)貿(mào)易商才是專業(yè)的管理人。如果有一個專業(yè)的管理第三方，承接制造企業(yè)在MRO專業(yè)模塊上的外包管控，對公司是實現(xiàn)管控省時、節(jié)流的最優(yōu)方法，基于多年的服務經(jīng)營理念和市場定位，庫控作為專注于為集團公司提供個性化間接物料外包的管家式服務公司蘊育而生了。
共享經(jīng)濟下的合伙人機制：
在公平合作、有償?shù)墓蚕砩鐣Y源，彼此以不同的方式付出和受益，共同享受合作經(jīng)濟紅利的共享經(jīng)濟思維的啟發(fā)下，市場拓展及職員激勵開展方面有了新的方向定義
。
整合打包服務，資源共享利益最大化：
對于同行及資源交叉的企業(yè)，不能以舊思維揣摩，共通點就是共贏點。行業(yè)內(nèi)部都在考慮在原有的基礎上如何拓展資源？如何快速的打入企業(yè)客戶內(nèi)部？光靠市場部緩慢的營銷策略往往耗時長，同行和交叉企業(yè)起到了決定性的作用，以資源共享的發(fā)展眼光看問題，同行及相關(guān)行業(yè)有資源交叉點的行業(yè)都能成為合伙人。同行可就雙方的不同服務模塊契合實現(xiàn)互補，客戶資源互換共享，服務與MRO商品整合，聯(lián)合采購，無縫為客戶提供打包服務，后期再實施利益分配；而資源交叉企業(yè)亦可資源互換，或者傭金推薦。方式只要合理，就存在合作的可能性。
裂變式創(chuàng)業(yè)項目，站在巨人肩膀上的起飛。
搭建公司項目平臺，支持多種入股形式及資源互補共享等合作方式。對外通過合同、協(xié)議與愿意合作項目的公司或個人建立資源共享、合作共贏、共同進步、共同盈利的項目合作平臺；對內(nèi)有參與裂變式創(chuàng)業(yè)項目意向的，可申請承接項目，成為項目委托負責人，自行另搭建團隊運營項目，盈利可按比例分紅
，成為自己的老板。
工業(yè)制造當下處于一個去產(chǎn)能轉(zhuǎn)型階段，但是對比2C大眾化的發(fā)展飽和的商業(yè)市場
，未被大力挖掘的工業(yè)MRO市場何嘗不是站在風口上。抱怨沒有反饋的時候我們該反思用的方法是否正確
，追根溯源
，開拓創(chuàng)新才是制勝的關(guān)鍵。
?
