大家都說(shuō)供應(yīng)鏈的運(yùn)作包含采購(gòu)這個(gè)職能。那么采購(gòu)能為供應(yīng)鏈做點(diǎn)什么?存在的意義是什么?

　　第一個(gè)目的就是協(xié)調(diào)整個(gè)供應(yīng)鏈中的活動(dòng)。供應(yīng)鏈?zhǔn)潜姸嘟M織所形成的網(wǎng)絡(luò)，這些組織參與從上游到下游各個(gè)環(huán)節(jié)的不同過(guò)程和活動(dòng)，以便產(chǎn)生價(jià)值，這些價(jià)值以產(chǎn)品和服務(wù)的形式交付到最終客戶(hù)的手中。那么在“供應(yīng)”這個(gè)環(huán)節(jié)就非常重要。沒(méi)有上游的材料，就不會(huì)有下游的產(chǎn)品。所以采購(gòu)的最主要的一個(gè)職責(zé)就是“保供”。

　　第二是發(fā)展與供應(yīng)商的適當(dāng)關(guān)系。其核心其實(shí)也是“保供”兩個(gè)字。你要知道供應(yīng)商是否還有能力為你提供服務(wù)，供應(yīng)商的現(xiàn)金流是否正常?供應(yīng)商是否因?yàn)榄h(huán)保等等原因限產(chǎn)?知道供應(yīng)商的能力差距以后采購(gòu)方是否需要采取措施，幫助供應(yīng)商提高績(jī)效?

　　第三是有效的構(gòu)建供應(yīng)鏈，以保持對(duì)其活動(dòng)的控制?，F(xiàn)在采購(gòu)方已經(jīng)可以管控供應(yīng)鏈的上游供應(yīng)商，有一些做的比較極端的甚至可以管控到供應(yīng)商的供應(yīng)商。那接下來(lái)就是管控供應(yīng)鏈的下游客戶(hù)或者說(shuō)是用戶(hù)。大家會(huì)想，一個(gè)采購(gòu)控制供應(yīng)商也就算了，為什么要管控到下游客戶(hù)?

　　舉個(gè)例子，過(guò)段時(shí)間就是世界杯了，啤酒的銷(xiāo)量肯定會(huì)大增，這一天零售商接到20家酒吧的電話說(shuō)他們需要定啤酒，這家零售商再反饋消息給經(jīng)銷(xiāo)商說(shuō)某款啤酒銷(xiāo)量大增，需要訂貨，最后經(jīng)銷(xiāo)商和生產(chǎn)商說(shuō)，某款啤酒賣(mài)得好，趕快多生產(chǎn)點(diǎn)。等生產(chǎn)商把啤酒生產(chǎn)出來(lái)以后，世界杯結(jié)束了。這些多余的啤酒就變成積壓的庫(kù)存。

　　第四是選擇、評(píng)估和發(fā)展供應(yīng)商。這就沒(méi)什么好多說(shuō)的了，這是采購(gòu)搜源、尋源的本職工作。并且如果需要將整個(gè)采購(gòu)再供應(yīng)鏈當(dāng)中的角色做好，這個(gè)步驟就必須經(jīng)常做。了解供應(yīng)市場(chǎng)的情況。

　　最后是與供應(yīng)鏈成員通力協(xié)作，以便為了所有成員的利益，保證供應(yīng)鏈整體的增值、成本與質(zhì)量改進(jìn)。大家好才是真的好，供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈成了鏈條才能形成一個(gè)體系化的服務(wù)綜合體。

　　庫(kù)控專(zhuān)注于為集團(tuán)性公司和合資企業(yè)做MRO整包業(yè)務(wù)，常備單品數(shù)量眾多，種類(lèi)齊全，深入行業(yè)十幾年，有著豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，能夠?yàn)閺V大采購(gòu)人以更低的消費(fèi)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。