大家用了這么多年的供應(yīng)商要是想換總歸覺得有點“不忍”。其實完全沒有必要，只要你控制好供應(yīng)商轉(zhuǎn)換的成本和風險，就不用再收到供應(yīng)商的“牽制”。

　　供應(yīng)商轉(zhuǎn)換會產(chǎn)生什么樣的風險呢?

　　新的供應(yīng)商表現(xiàn)可能不佳。

　　因為新的供應(yīng)商知道你之前有供應(yīng)商在做，可能夸夸其談而實際產(chǎn)品并么有達到承諾的標準。

　　流程、文化的不兼容。

　　這是有可能因為老供應(yīng)商的系統(tǒng)和新供應(yīng)商系統(tǒng)的不同，訂單或者信息接收會造成問題。文化上或者說人際關(guān)系上都會有這樣或者那樣的關(guān)系需要磨合。

　　知識的損失。

　　老供應(yīng)商的質(zhì)量管控體系文件不齊全，造成新供應(yīng)商接手的學習成本增加。

　　知識產(chǎn)權(quán)可能外流。

　　第一，在老供應(yīng)商處的信息可能外流。第二，在新的供應(yīng)商處，在整個體制尚未完全建立起來的情況下，知識產(chǎn)權(quán)可能會外流造成損失。

　　供應(yīng)商轉(zhuǎn)換的成本有以下這些：

　　識別新的供應(yīng)商所花的行政成本，資格審核的時間成本等等。

　　老供應(yīng)商尚未交付的貨品如何處置，未結(jié)清的款項如何處理。

　　需要對新供應(yīng)商做出的系統(tǒng)、程序方面的培訓(xùn)成本。

　　以及雙方的磨合期的試錯成本。

　　大家要知道，績效管理才是供應(yīng)商管理的核心，如果真的沒有做好，該換就換吧。

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