？小編從以下幾點(diǎn)為大家解析：
健全的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系應(yīng)具備的基本功
以穩(wěn)住陣腳確保效率
根之不固，何以抽枝發(fā)芽，開花結(jié)果
；好的樹木源自于健康的根基
。
就是了解生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的根基----基礎(chǔ)管理。運(yùn)用5S手法，同時(shí)結(jié)合生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)流程優(yōu)化
，從而找到解決的方法。
關(guān)鍵是：不管是制程還是流程 ，讓它們透明化
、可視化
、標(biāo)準(zhǔn)化、安定化
，才會(huì)好管理
。在此推薦管理系統(tǒng)——
Cribsolution System?間接物料管理系統(tǒng)（點(diǎn)擊進(jìn)行相關(guān)閱讀）
讓計(jì)劃做到充分的論證
降低計(jì)劃性損失提升效率
計(jì)劃的過程，實(shí)際上就是解放思想，實(shí)事求是的過程
，是改革創(chuàng)新的過程；對(duì)可能出現(xiàn)的情況做到充分的論證
，才能防范于未然
。
計(jì)劃是連通團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵，是行向目標(biāo)的諾言，是交流溝通的工具
，是實(shí)現(xiàn)成功的保證，通過產(chǎn)銷會(huì)議：
確保生產(chǎn)與銷售密切的配合，使產(chǎn)品的質(zhì)量
、產(chǎn)能等不斷的提高，以最合理的生產(chǎn)效率
，獲得最大的效益
。
運(yùn)用合理的采購(gòu)機(jī)制
確保雙方共存共榮意識(shí)以提升生產(chǎn)效率
現(xiàn)代雙贏冠以模式：對(duì)供應(yīng)商予以協(xié)助，幫助供應(yīng)商降低成本、改進(jìn)質(zhì)量
、加快產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)展；建立互信關(guān)系
，共同提高效率
，建立和供應(yīng)商的長(zhǎng)期伙伴關(guān)系。
對(duì)于不同的供應(yīng)商要做好考核區(qū)分等級(jí)，前提是建立有用的評(píng)價(jià)機(jī)制
，按比列采購(gòu)。
物料、生產(chǎn)進(jìn)度控制如何展現(xiàn)快和新
避免等待浪費(fèi)提升效率
生管部自接單后，要?jiǎng)訂T全體人員對(duì)所安排的計(jì)劃要全力完成。做到不變更計(jì)劃
，各相關(guān)部門主動(dòng)和積極配合
，對(duì)工作進(jìn)度主動(dòng)與其他單位反應(yīng)，共同完成所有計(jì)劃
。
生產(chǎn)管制運(yùn)作：
一、管理人員主動(dòng)參與物料跟催 ，定期查看
二 、倉(cāng)儲(chǔ)管理領(lǐng)發(fā)料的合理運(yùn)用
三 、快速換線
活用生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)快速變化的法則
讓企業(yè)提升生產(chǎn)效率
計(jì)劃不如變化快？但反過來(lái)說(shuō) ，沒有計(jì)劃就無(wú)法應(yīng)付變化
，實(shí)際上這里所指的是要如何適應(yīng)環(huán)境的快速變化。
及時(shí)應(yīng)對(duì)情況的變化 ，迅速修改計(jì)劃
，迅速準(zhǔn)確的傳達(dá)，生產(chǎn)計(jì)劃編制和修改的靈活性事最重要的條件
。
通過縮短工期時(shí)間和壓縮在制品滯留 。
困難是成功的階梯，成功的過程都是合理 、合理
、再合理。
庫(kù)控根據(jù)與服務(wù)伙伴相關(guān)數(shù)據(jù)按照一定的計(jì)劃組織備貨 ，并把物料補(bǔ)充到服務(wù)可直接取用的倉(cāng)庫(kù)中
。
對(duì)應(yīng)物料的所有權(quán)仍然屬于庫(kù)控。但服務(wù)客戶可根據(jù)自己的需求隨時(shí)領(lǐng)用 ，并在領(lǐng)用出庫(kù)時(shí)實(shí)現(xiàn)物權(quán)轉(zhuǎn)移
。最后，服務(wù)伙伴按約定的結(jié)算期限與供應(yīng)商按實(shí)際領(lǐng)用量進(jìn)行結(jié)算
。
通過服務(wù)伙伴和服務(wù)伙伴的計(jì)劃信息的有效協(xié)同，庫(kù)控可更有序地組織供貨及倉(cāng)儲(chǔ)，從而控制供應(yīng)和物流成本
，進(jìn)一步降低服務(wù)伙伴的倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)用
。
綜上，精益的核心在于降低成本，高效的協(xié)同
、物料生產(chǎn)進(jìn)度控制、集中體現(xiàn)在企業(yè)物料均衡且精準(zhǔn)的流動(dòng)
，帶來(lái)周轉(zhuǎn)率的提升和庫(kù)存成本的降低
，應(yīng)將縮短制程周期、降低庫(kù)存作為核心考核指標(biāo)
。
同時(shí)，結(jié)合數(shù)字化生產(chǎn)管理軟件，可讓上述協(xié)同更精準(zhǔn)、更高效、更透明化，改善流程更好的固化，改善指標(biāo)更清晰的體現(xiàn)。提升生產(chǎn)效率的方法有很多，企業(yè)可以跟據(jù)公司具體情況來(lái)選擇
?
