目前國內(nèi)MRO行業(yè)雖不像國外市場一樣完善，但也是處在不斷發(fā)展進步的階段，同時部分國內(nèi)公司在MRO領(lǐng)域深耕易耨，更是成為推動MRO市場發(fā)展的主力軍。
庫控（上海）實業(yè)有限公司2014年成立，成立之初，便定位為生產(chǎn)企業(yè)的間接物料管家，主要做整體間接物料打包服務(wù)，全方位幫助企業(yè)解決間接物料難題。以幫助企業(yè)全方位解決間接物料的高端定制服務(wù)為主要業(yè)務(wù)！
相對于庫控來說，國內(nèi)也有較早涉獵MRO的公司。例如某大型電商A（以下簡稱A），2012年開始成為MRO電商，與某些大型廠家談好廠家直銷，使用EDI交換信息，但是主要使用推式銷售，銷售網(wǎng)站上的產(chǎn)品。主要為產(chǎn)品優(yōu)勢，與廠商簽訂協(xié)議。
此外則是某大型電商B（以下簡稱B），2004年成立，2009轉(zhuǎn)型成為MRO電商。電商平臺很全面，系統(tǒng)支持很好主要使用推式銷售，主要銷售網(wǎng)站上的產(chǎn)品，其次以網(wǎng)頁的建設(shè)為產(chǎn)品優(yōu)勢。
另外一家相對較早的則是1998年成立的某大型電商C（以下簡稱C），剛開始以粘黏產(chǎn)品為主，2013年開始轉(zhuǎn)型成為MRO電商。相對來說產(chǎn)品價格較便宜，除產(chǎn)品外，智能小倉庫推廣力度也相對較大。主要使用推式銷售，主要銷售網(wǎng)站上的產(chǎn)品，并配合自動售賣機。產(chǎn)品方面，主要有粘黏、勞保等產(chǎn)品線，并輔以自動售賣機進行推廣。
而以上這四家從SWOT分析來看，雖都是從事MRO行業(yè)，但是也各有不同。就庫控來講，屬于貿(mào)易商轉(zhuǎn)型，有穩(wěn)定的供應(yīng)鏈以及管理體系、
優(yōu)秀的專業(yè)人員，對市場以及客戶有著深刻的了解，同時也擁有成熟的運營體系以及系統(tǒng)軟件作為支撐。而市場意識到間接物料市場需要更加清晰的數(shù)據(jù)，由于生產(chǎn)的集成，客戶開始更加重視間接物料的服務(wù)，這就給了庫控這個間接物料管家一個大展拳腳的市場機會。同時間接物料市場大、雜、亂，很難在短時間內(nèi)進行規(guī)范化，很多民營企業(yè)管理思路較為落后，很難切換至先進的管理模式也是庫控在后期活動中需要克服的阻礙。
另外一家MRO供應(yīng)商A的情況則是與庫控有所差別。A主要做電器品牌授權(quán)（ABB,施耐德，西門子），擁有許多品牌授權(quán)的銷售渠道，這是他自身的優(yōu)勢。依靠品牌授權(quán)，終端用戶較少，市場粘性較差這些也是它需要克服的劣勢。相對于其他MRO電商而言，它是垂直電商，能夠保證正品，小B用戶市場較大，仍然有巨大空間。另一方面，缺乏線下服務(wù)，這也是它未來將面臨的挑戰(zhàn)。
B作為后期轉(zhuǎn)型成為MRO電商的后起之秀，有著較強的網(wǎng)站建設(shè)能力，且前期推廣較大，出名較早。但同時也有現(xiàn)場服務(wù)缺失的問題。另一方面，它屬于自營平臺，注資成功，資金有所緩和。產(chǎn)品為導(dǎo)向的模式，使其后期可能難以銷售，亟待改變。
最后作為國內(nèi)較早涉獵MRO的C來說，有原先的膠水潤滑油的基礎(chǔ)，拿到了投資，暫無資金上面的壓力，同時工業(yè)小超市推廣較廣，網(wǎng)站建設(shè)比較完善。同時依靠產(chǎn)品的代理權(quán)，激進的銷售思路導(dǎo)致利潤難以保證，市場間接物料服務(wù)不周全，粘性較差。另一方面，市場正在通過低價逐步擴張，布點很多，價格優(yōu)勢仍然明顯。同時，新加入幾個大型電商平臺對其有一定影響，并其他國企也開始自建電商平臺來進行管理，可能會縮小其市場份額。
由于各自自身的不同，同時各家企業(yè)的著重方向也會有所不同。庫控主要服務(wù)準高精端客戶，為客戶提供完備的間接物料采購體驗。面對國內(nèi)不斷變化發(fā)展的MRO市場，老牌企業(yè)在不斷變革發(fā)展，同時也不斷有新的企業(yè)崛地而起。但是不管如何，庫控會一直堅持深耕易耨,敬終如始！只為服務(wù)好每一位客戶！
