MRO物料采購與主材的采購有著許多不同之處，這些不同之處來自于MRO物料自身的特點以及國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)的采購管理現(xiàn)狀。所以，對MRO采購進行深入研究既可以幫助了解生產(chǎn)型企業(yè)內(nèi)MRO物料的特性，又可以成為企業(yè)改進MRO物料采購管理、增進對采購總成本的認識、提高工作執(zhí)行效率、降低庫存和成本的依據(jù)。

間接物料采購現(xiàn)狀如圖一所示。

圖一

由圖一可以看出，MRO物料的采購額只占企業(yè)采購總額的16%，卻消耗了采購部門超過62%的工作量。此外，調(diào)查表明，59%的受訪者認為，間接物料采購數(shù)據(jù)不透明，工廠采購的隱性成本（談判交易、售前售后等成本）占了工廠采購總成本18%。由此可見，改進MRO采購?fù)耆梢猿蔀楣I(yè)企業(yè)降低成本的新空間。一般來講，MRO物料的采購總成本包括了顯性成本和隱性成本，顯性成本即物料價格，隱性成本包括采購過程成本、庫存成本、以及供貨不及時不準確而導(dǎo)致的非正常停機成本。

針對以上MRO成本問題，國外企業(yè)通常是與集成外包供應(yīng)商進行合作。外包供應(yīng)商采用集成采購服務(wù)策略，以降低企業(yè)MRO采購總成本為目標，通過整合優(yōu)化供應(yīng)商、參與管理客戶庫存、提高客戶企業(yè)采購工作效率、在上下游建立長期穩(wěn)定合作關(guān)系、加強信息共享等來實現(xiàn)成本節(jié)約和準確及時的供應(yīng)。

庫控最為專門為國內(nèi)生產(chǎn)性企業(yè)服務(wù)的間接物料管家，專注于與生產(chǎn)型企業(yè)密切合作，采取一系列措施來保證合作的成功：詳細分析企業(yè)采購流程和相應(yīng)的成本結(jié)構(gòu)。將企業(yè)MRO采購總成本細分，通過流程分析和成本劃分，找到降低MRO采購總成本和提高工作效率的入手點。根據(jù)MRO物料的特性及對企業(yè)生產(chǎn)的影響程度，對物料進行分類，整理和更新物料數(shù)據(jù)，使之統(tǒng)一化、標準化。使用電子商務(wù)工具改進采購工作效率、準確率及信息共享程度。

同時，我們也為客戶訂制電子采購目錄，不僅提供物料規(guī)格，價格，最小訂購批量等基本信息，還提供物流信息查詢，追蹤，意見反饋等。通過逐步的努力，最終實現(xiàn)客戶企業(yè)整個MRO物料采購的集成，這樣不僅有助于理解客戶企業(yè)內(nèi)部采購現(xiàn)狀并逐步展開優(yōu)化，同時也可以減輕來自企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門和員工的懷疑和抵制情緒，幫助客戶實現(xiàn)全面高效的集成優(yōu)化！