近期在知乎上看到這樣一個問題：“老板最近覺得間接物料采購單價過高，想重新尋找并需要供應(yīng)商接受三個月的賬期，去哪可尋找到這樣的供應(yīng)商？”我想，這應(yīng)該是國內(nèi)大部分企業(yè)老板想問的問題。

借由知乎上回答者的一句話：在回答這個問題前，先問是不是，再問為什么。

“是不是”？也就是間接物料的采購單價是不是真的過高了？想要回答這一問題，我覺得最好的辦法就是對比，橫向與其他的同產(chǎn)品供應(yīng)商做對比，縱向與同類產(chǎn)品的往年采購記錄作對比。這樣才能夠全面的了解間接物料的采購單價是不是真的高了。而要真正去準(zhǔn)確的對比單價，將會是一個巨大的工作量，因為間接物料種類多而雜，自身的記錄可能根本沒有這么全面，又或者每個采購記錄者的標(biāo)記方式不一樣，導(dǎo)致內(nèi)部的采購數(shù)據(jù)根本沒辦法全面完整的記錄。而與其他供應(yīng)商詢價對比一樣是個龐大的工程，作為間接物料而言，面對如此大的工作量，很多公司或者采購人都會望而生畏。

“為什么”？有時候間接物料價格高可能是真的實施過程中價格較高，而另外一種則是老板預(yù)期的間接物料單價可以再低一些。而其中導(dǎo)致間接物料單價過高的問題有很多種：一次性合作沒有拿到長期價格優(yōu)勢？還是單次采購量較少，沒有集中采購優(yōu)勢？又或者是單一采購源？還是溝通成本高？管理粗放？

從上面那句話中還可以看出，老板是不是最近才關(guān)注到間接物料的采購問題？想要較長的賬期是為了提高資金周轉(zhuǎn)率還是自身間接物料庫存量較多壓力較大？

面對間接物料單價過高這樣一個看似簡單的問題，其實不僅僅是更換供應(yīng)商就能解決的。想要根除間接物料問題，就需要追根究底，找到根本原因再對癥下藥。

庫控身為國內(nèi)生產(chǎn)型企業(yè)的間接物料管家，深耕MRO行業(yè)數(shù)十年，深知MRO問題眾多，但每家企業(yè)又都有自身的痛處。庫控針對國內(nèi)的MRO市場做了長期調(diào)查研究，庫控知道，想要解決MRO采購問題，先要從“是不是”著手，分析客戶各項數(shù)據(jù)，再得出結(jié)論，再根據(jù)客戶自身問題分析“為什么”。而不是僅僅客戶說希望降價就什么都不問的找方法降價格。要從全局出發(fā)，從客戶自身的各個方面進行優(yōu)化改進，才能攻破MRO采購問題。幫客戶實現(xiàn)集中采購優(yōu)勢，拿到長期供貨價格，實現(xiàn)采購數(shù)據(jù)清晰標(biāo)準(zhǔn)化并實施VMI倉庫外包降低企業(yè)庫存，增加企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率，讓客戶的MRO采購真正做到省錢！