，近年來(lái)國(guó)人尤其重視通過(guò)體育運(yùn)動(dòng)增強(qiáng)預(yù)防疾病
。
2012-2017年我國(guó)經(jīng)常參加體育鍛煉的人數(shù)不斷上升
，2017年全國(guó)經(jīng)常參加體育鍛煉的人數(shù)達(dá)到5.5億人
，占全國(guó)人口的比重達(dá)41.3%左右
，龐大的健身人口為健身行業(yè)帶來(lái)巨大的需求。2017年我國(guó)健身產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值約為1500億元
，近六年年均復(fù)合增長(zhǎng)率為7.7%
。
2012-2017年中國(guó)健身產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值走勢(shì)
2012-2017年中國(guó)經(jīng)常參加體育鍛煉人數(shù)
【政策支持】
2014年，國(guó)務(wù)院發(fā)布了《國(guó)務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》
，《意見》指出
，要加快政府職能轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步簡(jiǎn)政放權(quán)
，并將全民健身上升為國(guó)家戰(zhàn)略
，把體育產(chǎn)業(yè)作為綠色產(chǎn)業(yè)、朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)培育扶持
，破除行業(yè)壁壘
、掃清政策障礙。
《全民健身計(jì)劃(2016~2020)》提出
，到2020年
，每周參加1次及以上體育鍛煉的人數(shù)達(dá)7億，體育消費(fèi)總規(guī)模達(dá)1.5萬(wàn)億元
。如何掘金萬(wàn)億元的健身市場(chǎng)?有專家指出
，在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，無(wú)論將硬件還是軟件作為切入點(diǎn)
，都有創(chuàng)新的可能性
。而開創(chuàng)一套全新的“互聯(lián)網(wǎng)+運(yùn)動(dòng)”的新業(yè)務(wù)模式，將是關(guān)鍵之道
。
【存在問題】
1
、缺乏市場(chǎng)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
健身娛樂市場(chǎng)沒有自己的市場(chǎng)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，沒有形成規(guī)范的運(yùn)作制度
。更重要的是還沒有一套法定的職業(yè)準(zhǔn)入資質(zhì)制度
。
2
、專業(yè)化程度低
現(xiàn)有的健身娛樂中心，沒有體質(zhì)和健康測(cè)評(píng)
、運(yùn)動(dòng)處方
、運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練和指導(dǎo)、醫(yī)務(wù)監(jiān)督
、營(yíng)養(yǎng)及恢復(fù)等專業(yè)的服務(wù)項(xiàng)目
，造成重娛樂、輕健康
，重?cái)?shù)量
、輕質(zhì)量等后果。
3
、市場(chǎng)短期和投機(jī)行為普遍
由于健身娛樂市場(chǎng)在我國(guó)的蓬勃興起
，許多投資者都將目光轉(zhuǎn)向了這一市場(chǎng)。這種市場(chǎng)的短期行為和投機(jī)行為不僅僅損害了消費(fèi)者的利益
，同時(shí)由于盲目投資造成個(gè)別項(xiàng)目供過(guò)于求
，競(jìng)爭(zhēng)空前激烈，投資回報(bào)降低
，也打擊了投資者對(duì)健身娛樂市場(chǎng)的積極性
。
4、管理化水平較低
現(xiàn)在健身娛樂市場(chǎng)一個(gè)明顯的特點(diǎn)是管理水平較低
。從運(yùn)作管理的角度上看
，對(duì)于高、低峰服務(wù)階段的供求平衡掌握不好
，服務(wù)流程的規(guī)范化程度不高;從人事管理的角度
，沒有一整套完善的人員招聘、培訓(xùn)
、考核
、擢升和獎(jiǎng)懲制度。
【創(chuàng)新突擊】
1
、模式創(chuàng)新化
近兩年
，健身行業(yè)開始出現(xiàn)一批“小而美”的新型零售化健身品牌。眾多運(yùn)動(dòng)健身APP和硬件設(shè)備品牌也紛紛涌現(xiàn)
，它們通過(guò)便捷化
、功能化、分眾化的特點(diǎn)
，吸引著新一代年輕消費(fèi)者
，讓健身變得更大眾化。
2
、大數(shù)據(jù)技術(shù)
由于傳統(tǒng)健身房的服務(wù)半徑在3公里左右
，所以位置的選擇甚至有可能決定著門店的生死
。運(yùn)用現(xiàn)有的大數(shù)據(jù)資源，通過(guò)微信公眾號(hào)
、小程序
，宣傳自身優(yōu)勢(shì)，用戶可直接看到每天的課程內(nèi)容
，根據(jù)自己的需要去完成相應(yīng)課程的預(yù)約
。且健身房也可以依托平臺(tái)做到每一個(gè)顧客的來(lái)源渠道可追溯，弄清楚每個(gè)渠道獲取消費(fèi)者數(shù)量的占比
，從而針對(duì)不同平臺(tái)投入相應(yīng)的資源
。
3
、課程多樣性
新興健身房要做到的是提供多樣化的課程
，讓用戶有更多的選擇。與此同時(shí)
，也要有與別人家差異化的課程
。根據(jù)用戶數(shù)據(jù)，以及反饋意見
，在自研課方面進(jìn)一步完善
，體現(xiàn)在動(dòng)作庫(kù)、音樂等方面
，從而加強(qiáng)用戶課程體驗(yàn)
。除了常規(guī)的課程外，健身房還應(yīng)根據(jù)用戶的個(gè)性化需求
，針對(duì)性的設(shè)計(jì)出相應(yīng)的課程
。
4、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化
與多家權(quán)威機(jī)構(gòu)達(dá)成戰(zhàn)略合作
，挖掘和培養(yǎng)出有運(yùn)動(dòng)基礎(chǔ)
，且愿意從事教練行業(yè)的應(yīng)聘者。建議每周聘請(qǐng)來(lái)自內(nèi)外部各方面的專家對(duì)教練進(jìn)行全方位培訓(xùn)
，從職業(yè)技能
、到外形打造，以及英語(yǔ)等綜合素質(zhì)的方方面面進(jìn)行提高
。除了全職的招聘外
，打造一個(gè)開放的平臺(tái)，吸引更多有經(jīng)驗(yàn)的教練兼職
，也是解決教練資源不足的一個(gè)有效方法
。
庫(kù)控專注于為集團(tuán)性公司和合資企業(yè)做MRO整包業(yè)務(wù)，常備單品數(shù)量眾多
，種類齊全
，深入行業(yè)十幾年
，有著豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，能夠?yàn)閺V大采購(gòu)人以更低的消費(fèi)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)
。
文章來(lái)源：311供應(yīng)鏈研究院
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