近幾年，在“工業(yè)4.0”以及“中國(guó)制造2025”浪潮的推動(dòng)下，智能制造成為制造業(yè)創(chuàng)新升級(jí)的突破口和主攻方向。隨著生產(chǎn)
、物流
、信息等要素不斷趨于智能化，整個(gè)制造業(yè)供應(yīng)鏈也朝著更加智慧的方向邁進(jìn)
，成為制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)智能制造的重要引擎
，支撐企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)開始轉(zhuǎn)化為企業(yè)所處的供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。在智能制造環(huán)境下，打造智慧、高效的供應(yīng)鏈，是制造企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。
市場(chǎng)需求的變化遵循著摩爾定律和突變定律，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的復(fù)雜性和多變性，使企業(yè)無(wú)法靠單打獨(dú)斗去面對(duì)所有環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)和對(duì)市場(chǎng)需求實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)。企業(yè)必須與供應(yīng)鏈的上下游企業(yè)結(jié)成聯(lián)盟，整合整體的競(jìng)爭(zhēng)能力和資源，實(shí)現(xiàn)共贏。
供應(yīng)鏈協(xié)同，提高生產(chǎn)效率
制造業(yè)是供應(yīng)鏈上的一個(gè)過(guò)程，它的發(fā)展與進(jìn)步受到供應(yīng)鏈協(xié)同的制約
。
制造業(yè)的自動(dòng)化會(huì)拉動(dòng)供應(yīng)鏈協(xié)同的發(fā)展，當(dāng)制造過(guò)程的速度加快時(shí) ，供應(yīng)鏈的瓶頸效果將立刻顯現(xiàn)出來(lái)
。
就像在生產(chǎn)線設(shè)計(jì)時(shí)，力求每個(gè)崗位的節(jié)拍平衡那樣 。在每一個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)上要以基本相同的步調(diào)將物流進(jìn)行推進(jìn)
，這樣才能實(shí)現(xiàn)效益最大化。
而現(xiàn)在則是采用每一個(gè)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)上設(shè)立大量的庫(kù)存來(lái)保障制造的高效率
，
如果生產(chǎn)線與設(shè)備都實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化與高效化 ，而供應(yīng)鏈不能協(xié)同的話
，就造成庫(kù)存量的提高，制造的高效就會(huì)因供應(yīng)鏈的低效而抵消
。
尤其在MRO間接物料方面 ，由于采購(gòu)品類眾多，采購(gòu)分散
，與構(gòu)成最終產(chǎn)品的直接物料不同
，MRO產(chǎn)品品類非常繁雜，且產(chǎn)線跨度大
，對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈管理也是一項(xiàng)大的挑戰(zhàn)
。
供應(yīng)鏈的各成員企業(yè)在樹立“合作共贏”意識(shí)的前提下，以信息的自由交流，知識(shí)創(chuàng)新成果的共享，相互信任、協(xié)同決策，無(wú)縫鏈接的供應(yīng)鏈流程和共同的戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，各節(jié)點(diǎn)企業(yè)通過(guò)協(xié)議或聯(lián)合組織等方式結(jié)成一種網(wǎng)絡(luò)式聯(lián)合體，圍繞提高供應(yīng)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)力而進(jìn)行的彼此協(xié)調(diào)與合作從而提升生產(chǎn)效率。
供應(yīng)鏈協(xié)同，降低采購(gòu)成本
提起采購(gòu)成本規(guī)避與壓縮管理，采購(gòu)供應(yīng)人多少有點(diǎn)犯怵，因?yàn)楦?yīng)商談判中該砍的成本都砍了，該要求的改善都做了，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)采購(gòu)成本競(jìng)爭(zhēng)力幾乎無(wú)從下手，只是簡(jiǎn)單粗暴地要求供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)成本的“年降率”指標(biāo)。
其實(shí)，細(xì)細(xì)梳理這些采購(gòu)供應(yīng)人的成本降低措施后發(fā)現(xiàn)，其手段大多是從通過(guò)談判壓價(jià)、付款條件、壓貨等商務(wù)模式上與供應(yīng)商“硬”著陸的方式，這樣做也許供應(yīng)商“讓步”價(jià)格感覺(jué)上能獲得“優(yōu)勢(shì)”，但訂單履行的最終無(wú)法實(shí)現(xiàn)“贏”著陸收尾——因?yàn)楣?yīng)商一定從其他指標(biāo)維度獲取其獲利“空間”——成本轉(zhuǎn)移，至少成本降低措施效果一直不明顯。
那么如何實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期、有效成本管理與降低呢？供應(yīng)鏈協(xié)同戰(zhàn)略采購(gòu)成本管理是必然不二的選擇，即識(shí)別內(nèi)部供應(yīng)要求與產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力要求，通過(guò)上下游戰(zhàn)略協(xié)同、實(shí)現(xiàn)研發(fā)、生產(chǎn)、計(jì)劃、品質(zhì)等協(xié)同合作，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈價(jià)值流連續(xù)，最終實(shí)現(xiàn)大幅度成本優(yōu)化。
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